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“他们无畏艰巨，，，无私贡献
他们逆流而上，，，不言烧毁
2022面对困境
他们风雨兼程，，，凝聚力量
他们攻坚克难，，，集腋成裘
追求点滴进取，，，成就价值贡献�！�
—这是我获得2022年股份公司总裁奖，，，吴董事长对获奖者的点评，，，也是我参与金百利官网四年来的真实写照。

我于2019年5月-2020年12月期间担任四川祥恒总经理，，，面对其时的困境，，，亟需刷新。在出产经营上，，，通过对锅炉、、出产线温控系统、、设备自动化、、业务外包等鼎新，，，提高了人效，，，降低了出产成本；在人才治理上，，，通过对中层人员的提拔、、培训、、制订职业发展规划等措施，，，提升了各业务领域的治理和效能，，，为公司的长远发展打下了人才基��；在HSE治理上，，，通过对消防系统、、安全设备、、环保治理设备的改善，，，提升了公司的安环治理水平。2020年公司销量较同期增长16%，，，EBIT较同期增长1261%，，，成功扭亏为盈，，，被股份公司授予最佳贡献奖。

2021年1月我调任岳阳祥恒总经理，，，初到公司就深刻一线调研，，，与各部门各层级同事进行座谈，，，在相识公司原有运营能力的基础上，，，采取了一系列卓有功效的鼎新措施。出产运营方面，，，通过设备技改和出产工艺的刷新，，，提高了出产效能，，，缩短出产周期，，，加强了公司获取订单的能力；销售治理方面，，，优化客户结构，，，在确保家电类客户占比的同时，，，大力开发和调整非家电类客户，，，提升了综合单元边际；团队建设方面，，，进行职能调整，，，优化人员配置，，，大大提高了团队的凝聚力和执行力。2021年和2022年公司各项经营指标别离得到了大幅度提升，，，2021年交易收入、、EBIT、、单元边际较同期别离增长35.19%、、133.52%、、18%，，，2022年我获得股份公司总裁奖。

我坚信，，，金百利官网人将秉承着共同的奋斗指标，，，创制更多鲜丽的业绩。